发展历程-凯发app

第一阶段  成立发展期（1979~2001年）

        1979年，经株革计字（79）102号文件批准，联诚集团前身---株洲田心综合工厂正式成立，主要承担“为生产服务、为职工生活服务和安置职工子女就业”三大任务；属于典型的安置就业型企业。1980年4月，更名为株洲电力机车工厂综合工厂。1981年2月，更名为株洲电力机车工厂机械厂。1983年，前身与株机厂劳动服务公司合并，“两块牌子，一套人马”。1989年，通过滚雪球式的发展，公司发展为5个分厂，初具规模。1992年9月，更名为株洲电力机车配件工业总公司，实行“立足铁路、面向社会、走向市场”的经营策略，开始向市场化转型。1998年12月，更名为株洲电力机车配件总公司。1999年，公司进一步加快市场化进程，实行以“权责重心下移”为主要方式，以资产经营责任制为主要内容的经营体制改革。

【文化元素】 创业  奉献  安置  注重质量  加强管理  竞争意识   机制创新

 

第二阶段  转型改制期（2002~2011年）

        2002年4月，公司完成股份制改造，“株洲联诚集团有限责任公司”挂牌。2003年8月，做出发展机车与城轨两大产业的战略决策，筹组地铁铝部件事业部，培育新的经济增长点。2004年4月，气动刮雨器，油水冷却塔等国际领先技术的合作成功，标志着进入机车与城轨产业发展的良性轨道。2006年公司主导产品成功打入欧洲轨道交通装备市场，与西门子、阿尔斯通、庞巴迪等国际知名轨道交通装备制造企业签订产品出口订单。2006年，接管九方制动公司、电机修造公司；2007年10月，并购株电气动公司；2008年9月，接管广缘科技公司。改制10年，公司从机车产品配件全面进入到机车、动车组、城轨车辆三大领域，从单一用户到南北车集团和国际国内多层次市场体系创立，从最低端产品到主导产业的成型成熟，从技术的完全依赖到拥有96项专利技术。10年来，公司先后通过iso9001、iso14001和ohsas18001认证、欧洲标准en15085焊接体系认证、国际铁路行业标准（iris）认证，“联诚”品牌获得中国驰名商标，成为首个在欧盟注册成功的中国轨道交通部件企业品牌。企业人均年收入从2002年的不到1万元实现每五年翻一番，销售规模从2002年的1亿实现17亿元的飞跃，公司已经从劳服企业跨越到省工业企业100强和制造业50强。

【文化元素】 改革布局  铸核文化  学习创新  绩效执行重视精品  合作交流

 

第三阶段  规模扩张期（2012~2015年）

        2013年3月，接管九华华晟公司；2013年，启动新基地建设； 2014年12月，成立备料中心。2015年销售收入实现36.5亿元；总资产、净资产、营业收入、净利润等主要财务指标均保持了20%以上的增长；净利润成功实现千万元级到亿元级的跨跃；市场取得大拓展，形成了国际和国内市场并驾齐驱，海外投资与基地建设协同推进的格局；申请专利291项，专利总数达362项，与主机厂协同参与国家863计划的项目研制，主持和参与起草9项行业标准起草，14项科技成果通过省级科技成果鉴定并获得国内领先、国际先进的高度评价。公司坚持以“轨道交通装备部件产业”为主导和核心，并将相关核心技术与产业优势转化和延伸到新兴产业领域，培育了多元发展的新业态；实施“十百千”人才工程；推进了股权激励，精益生产；财务审计、质量管控、信息化建设均跃上新台阶。

【文化元素】大型企业集团  多元化经营  融入国际市场

 

第四阶段   升级期（2016年～）

        2016年5月，公司积极实施全球化战略，聚合全球资源，提升全球化经营能力，拓展全球新兴市场；继续提升卓越领导力、业务协同力、文化驱动力、资源配置力、持续创新力，完善卓越绩效模式，全面扩容世界一流产品，大力提升产业的全球竞争地位，实现产业规模、经营效益和经营效率的持续增长，提出成为“最好的、最有价值的、最受尊敬的世界一流企业”愿景，2017年更名为株洲联诚集团控股股份有限公司，并开始股份确权、平台组建等改制重组工作。预计到2025年，公司品牌价值晋升轨道交通装备前10强。

【文化元素】三最一流  行业10强